Закрытое акционерное общество Группа компаний «Русский Монолит» является девелопером полного цикла, деловые интересы которого затрагивают сразу несколько сегментов отечественного строительного рынка. Свою работу застройщик базирует на применении современных технологий, кадровом профессионализме, высоких рабочих стандартах и уникальных методиках построения стратегии предприятия.



Компания «Русский Монолит» старается использовать в своей работе только высококачественные материалы и инженерные системы, современную технику и программное обеспечение. Для того чтобы быть полностью уверенным в том, что отборка строительных и отделочных материалов проведена качественно, девелопер старается выбрать из огромного количества сырья и материалов только те товарные единицы, которые смогли подтвердить свой высокотехнологический статус, пройдя испытания практикой.



Компания «Русский Монолит» не только придерживается теории строгого контроля качества, но и успела практически внедрить разработанный специалистами корпорации алгоритм двухуровневого контроля. Сначала все строительные проекты, как собственные, так и являющиеся принадлежностью внешних заказчиков, проходят серьезный внутрикорпоративный контроль. Затем те из них, которые смогли сдать первый экзамен на «отлично», поступают в профессиональное распоряжение такой независимой структуры, как «Управление капитального строительства РМ».



Компания «Русский Монолит» смогла занять высокие рейтинговые позиции в строительном отечественном секторе. Заслуженный статус технологического лидера дал компании выход на крупные строительные объекты, зачастую несущие на себе дополнительную нагрузку высокой сложности.



Учредители компании признаются, что выбор наименования «Русский Монолит» для создаваемой ими будущей юридической структуры был сделан не случайно. Девелоперу хотелось подчеркнуть тот факт, что строительно-инвестиционный бизнес должен устойчиво опираться на профессиональное мастерство отечественных специалистов и пытаться постигнуть секреты динамики бизнеса, отталкиваясь от прочности и надежности функционирования холдинговой структуры.



Ценность девелоперского бренда напрямую зависит от того, насколько рентабелен бизнес компании. Стараясь заботиться о безупречности профессиональной репутации, застройщик выстроил четко выверенную схему взаимоотношений с поставщиками и заказчиками.



Помимо этого, «Русский Монолит» строго следит за тем, чтобы проектная разработка инвестиционного объекта шла по ступенчатой методике. Аналитика и создание общей концепции проекта всегда предшествуют таким практическим задачам, как написание бизнес-плана и поиск соинвесторов. На завершающем этапе проекта в рамках менеджерско - управленческой концепции действуют такие задачи, как продажа и эксплуатация объектов недвижимости.



Компания «Русский Монолит» ведет одновременные разработки инвестиционных проектов и городских генеральных подрядов, строительный объем которых примерно соответствует одному миллиону квадратных метров. Соответственно, такие масштабы работ привели к тому, что численность сотрудников компании превышает пятьсот человек, а чистые активы инвестиционно-строительного холдинга успели преодолеть отметку, равную 400 миллионов долларов США.



Ни один девелопер в своей практической работе не застрахован от неприятных столкновений с различными рисковыми ситуациями. Стратегия компании «Русский Монолит» направлена на то, чтобы отслеживать и своевременно блокировать неприбыльные рабочие алгоритмы. К примеру, финансовая управленческая структура холдинга отказалась от использования неудачного механизма привлечения денежных средств, задействуя такую организацию, как коммандитное товарищество, поскольку такая схема привела к возникновению источника убытков, равного пятидесяти тысячам долларов в месяц.



Новая методика инвестиционного планирования дала возможность реализовывать распределение общехозяйственных затрат между отдельными проектами. Финансовая ответственность получила конкретное адресное присутствие в пяти организационных центрах. Развернуты работы по альтернативному банковскому финансированию с целью подписания предварительных юридических соглашений относительно того, чтобы были открыты новые кредитные линии.



Венчурный проект смог найти свое достойное место в ряду тех формул банковского сотрудничества, которые привыкла задействовать компания. В результате стали возможными операции по совместному приобретению строительных площадок.



Девелоперу удалось в сравнительно короткие сроки проникнуть на ответственную и выигрышную для каждого застройщика территорию бюджетного домостроения. Холдинговая компания «Русский Монолит», уверенно потеснив профильных строителей, смогла стать динамичным игроком столь консервативного сегмента, как городской заказ.



Структурно строительно-инвестиционный холдинг включает в себя четыре крупных организации, юридически втиснутых в рамки обществ с ограниченной ответственностью. После того, как финансовое управление компании смогло реализовать разработки по реструктуризации отдельных предприятий с целью консолидирования денежных потоков и активов, появились такие предприятия, как «Строительная компания «Русский Монолит», «Ремонтно-эксплуатационное управление «Русский Монолит», «Управление капитального строительства «Русский Монолит» и «Инвестиционная компания «Русский Монолит».



Строительный продукт застройщика - это различные столичные коммерческие объекты (например, двухуровневые офисы жилищно-социального комплекса), различные жилищные комплексы элитного класса, класса бизнес и класса премиум. Компания успешно освоила и применяет на практике такой эксклюзивный атрибут жилого пространства, как техника «умного дома».